Alyuminiy ekstruziya zavodini boshqarish boshqa turdagi ishlab chiqarish operatsiyalarini boshqarishdan tubdan farq qiladi. Ekstruziya jarayoni uzluksiz, uskunalar katta va qimmat va sifat talablari qat'iydir. Texnik tafsilotlarni tushunadigan menejer yaxshiroq qaror qabul qilishi mumkin. Odamlar bilan bog'liq muammolarni tushunadigan menejer samaraliroq jamoani yaratishi mumkin. Ushbu maqola turli mamlakatlardagi bir nechta ob'ektlardan olingan kuzatishlar asosida ekstruziya zavodini boshqarishning kundalik haqiqatlarini tasvirlaydi.
Ishlab chiqarish uchrashuvi: kunni to'g'ri boshlash
Kundalik ishlab chiqarish yig'ilishi zavoddagi eng muhim tartibdir. Bu kun uchun ohangni o'rnatadi va hamma bir xil bo'lishini ta'minlaydi. Uchrashuv qisqa, diqqat markazida boʻlishi va{2}}harakatga yoʻnaltirilgan boʻlishi kerak. U smena boshliqlarini, texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha rahbarni, sifat nazorati bo'yicha yetakchini va zavod rahbarini o'z ichiga olishi kerak.
Yig'ilish kun tartibida oldingi kundagi ishlab chiqarish, sifat natijalari, uskunalar holati va joriy kun uchun reja bo'lishi kerak. Ishlab chiqarish raqamlari maqsadli bilan taqqoslanishi kerak. Har qanday kamchilikni tushuntirish kerak. Sifat natijalarini ko'rib chiqish kerak. Har qanday hurda ildiz sababini tahlil qilish kerak. Uskunaning holati muhokama qilinishi kerak. Har qanday kutilayotgan ta'mirlash rejalashtirilgan bo'lishi kerak. Joriy kun uchun reja ko'rib chiqilishi kerak. Har qanday maxsus buyurtmalar yoki g'ayrioddiy talablarga e'tibor berish kerak.
Yaxshi ishlab chiqarish yig'ilishi aybni tayinlamaydi. U muammolarni aniqlaydi va ularni hal qilish uchun javobgarlikni belgilaydi. Muammo uchun mas'ul shaxsga uni hal qilish uchun resurslar va vakolat berilishi kerak. Menejer oldingi harakatlar bandlarini kuzatishi va ularning bajarilganligini ta'minlashi kerak.
Shift o'zgarishini boshqarish
Shift o'zgarishi zavod uchun zaif vaqt hisoblanadi. Ma'lumot yo'qolishi mumkin. Mas'uliyat tushunarsiz bo'lishi mumkin. Muammolarni e'tiborsiz qoldirish mumkin. Yaxshi boshqariladigan{4}}smenani almashtirish bu muammolarni oldini oladi.
Chiqib ketayotgan smena boshlig'i ketishdan oldin yozma topshirish hisobotini tayyorlashi kerak. Hisobotda erishilgan ishlab chiqarish, sifat natijalari, uskunalar bilan bog'liq har qanday muammolar va har qanday maxsus ko'rsatmalar bo'lishi kerak. Kiruvchi smena boshlig'i hisobotni o'qib chiqishi va chiquvchi rahbar bilan birga yurishi kerak. Ular har qanday hal qilinmagan muammolarni muhokama qilishlari va kelgusi smenaning ustuvor yo'nalishlarini kelishib olishlari kerak.
Yaxshi topshirish jarayoni o'n besh daqiqa davom etadi, lekin yo'qolgan ishlab chiqarish soatlarini tejaydi. Bu muammolarni yashirish yoki e'tibordan chetda qoldirishni oldini oladi. Bu hamma nima bo'lganini va keyin nima bo'lishi kerakligini bilishini ta'minlaydi.
Buzilishlar bilan shug'ullanish
Har qanday sanoat korxonasida buzilishlar muqarrar. Yaxshi boshqariladigan-zavod va yomon boshqariladigan zavod o'rtasidagi farq shundaki, buzilish qanchalik tez hal qilinadi. Yechish tezligi tayyorgarlikka bog'liq.
Yaxshi tayyorlangan{0}}zavodda eng ko'p nosoz qismlarni o'z ichiga olgan ehtiyot qismlar inventariga ega. U muammolarni tezda aniqlash uchun asboblar va jihozlarga ega. U nosozliklarni bartaraf etish va ta'mirlash bo'yicha o'qitilgan texnik xizmat ko'rsatish guruhiga ega. Unda eng keng tarqalgan ta'mirlash uchun hujjatlashtirilgan protseduralar mavjud.
Yomon tayyorlangan o'simlikda bularning hech biri yo'q. U qismlarga buyurtma berishni kutadi. Ta'mirlash guruhi nima noto'g'ri ekanligini aniqlashini kutadi. U ta'mirlashga urinishni kutadi va keyin yana urinib ko'radi. Har bir kechikish ishlamay qolish vaqtini oshiradi va ishlamay qolgan har bir daqiqa ishlab chiqarishni yo'qotadi.
Buzilishlarga amaliy yondashish eng katta nosozliklarga tayyorgarlik ko'rishdir. Matbuotda ko'pincha nima muvaffaqiyatsizlikka uchraydi? Ko'pincha pechda nima ishlamay qoladi? Sovutish stolida nima tez-tez muvaffaqiyatsiz bo'ladi? Stokda ushbu komponentlar uchun ehtiyot qismlar mavjud. Ularni almashtirish tartib-qoidalariga ega bo'ling. Asboblarni tayyorlang.
Die xonasini boshqarish
Chiqib ketish xonasi ekstruziya zavodining yuragi hisoblanadi. U erda qoliplar saqlanadi, tayyorlanadi va ta'mirlanadi. Samarali ishlab chiqarish uchun-yaxshi tashkil etilgan qolip xonasi zarur.
O'lim xonasida har bir o'limni kuzatish tizimi bo'lishi kerak. Har bir o'lim o'ziga xos identifikatsiya raqamiga ega bo'lishi kerak. Identifikatsiya raqami matritsaning texnik xususiyatlari, uning tarixi va hozirgi holatini o'z ichiga olgan yozuvga bog'langan bo'lishi kerak. Har bir yugurishdan keyin matritsani tekshirish va kerak bo'lganda ta'mirlash kerak. Ta'mirlash hujjatlashtirilgan bo'lishi kerak.
O'lim xonasi toza va-yaxshi tashkil etilgan bo'lishi kerak. O'liklarni shikastlanmaslik uchun saqlash kerak. Ishlatishdan oldin ular oldindan qizdirilishi kerak. Oldindan isitiladigan pechni saqlash va kalibrlash kerak.
Xonani boshqarish bo'yicha amaliy chora-tadbirlar muntazam audit, inventar nazorati va treningni o'z ichiga oladi. O'liklarni hisoblash va muntazam ravishda tekshirish kerak. Inventarizatsiya ishlab chiqarish jadvalini qoplash uchun etarli bo'lishi kerak. Qatlamlarni ta'mirlash bo'yicha mutaxassislar o'qitilgan va tajribaga ega bo'lishi kerak.
Sifatni nazorat qilish funktsiyasini boshqarish
Ekstruziya zavodida sifat nazorati bitta funktsiya emas. Bu butun jarayon davomida tekshiruvlar tizimi. Har bir tekshirishning maqsadi va tartibi bor.
Birinchi tekshirish kiruvchi ignabargli qog'ozlarda amalga oshiriladi. Idishning yuzasi, uzunligi va diametri tekshirilishi kerak. Kimyoviy tarkibi tasdiqlanishi kerak. Plitalar yoriqlar yoki porozlik uchun vizual tarzda tekshirilishi kerak.
Ikkinchi tekshirish ekstruziya paytida amalga oshiriladi. Matbuot operatori harorat, tezlik va bosimni kuzatishi kerak. Profilni sirt nuqsonlari uchun vizual tekshirish kerak. Profilni o'lchov aniqligi uchun o'lchash kerak.
Uchinchi tekshirish - cho'zishdan keyin. Profilni tekislik va burilish uchun o'lchash kerak. Profil uzunligi uchun tekshirilishi kerak.
To'rtinchi tekshirish - qarishdan keyin. Profil qattiqlik uchun sinovdan o'tkazilishi kerak. Mexanik xususiyatlarni tekshirish kerak.
Har bir tekshiruv hujjatlashtirilgan bo'lishi kerak. Hujjatlar zavodga sifat tendentsiyalarini kuzatish imkonini beradi. Agar hurda tezligi ortib borayotgan bo'lsa, zavod sababni o'rganishi va tuzatish choralarini ko'rishi mumkin.
Ishchi kuchini boshqarish
Ishchi kuchi zavodning eng muhim resursidir. Malakali, g'ayratli ishchi kuchi ko'p muammolarni engib o'tishi mumkin. Malakasiz, ishtiyoqsiz ishchi kuchi ko'p muammolarni keltirib chiqarishi mumkin.
Ishchi kuchini boshqarishning amaliy yondashuvi ishga yollash, o'qitish, tovon to'lash va motivatsiyani o'z ichiga oladi. Ishga qabul qilishda asosiy e'tibor to'g'ri qobiliyat va xulq-atvorga ega odamlarni topishga qaratilishi kerak. Trening har tomonlama va doimiy bo'lishi kerak. Kompensatsiya raqobatbardosh va adolatli bo'lishi kerak. Motivatsiyaga tan olish va mukofotlash orqali erishish kerak.
Malakali operator malakasiz operatordan ko'ra qimmatroqdir. Malakali operator matbuotni tezroq ishga tushirishi, sifatli ishlab chiqarishi va muammolarni tezroq hal qilishi mumkin. Mashg‘ulotlarga sarflangan mablag‘ o‘zini ko‘p marta to‘laydi.
Zavod rahbari operatorlarni nomlari bilan bilishi kerak. Ular o'zlarining kuchli va zaif tomonlarini bilishlari kerak. Ularning muammolari va takliflarini tinglashlari kerak. Operatorlar uskunani boshqalardan ko'ra yaxshiroq bilishadi. Ularning hissasi qimmatlidir.
Ta'minot zanjirini boshqarish
Ta'minot zanjiriga ignabargli mahsulotlar yetkazib beruvchi, qolip yetkazib beruvchi, asbob-uskunalar yetkazib beruvchi va ehtiyot qismlar yetkazib beruvchi kiradi. Har bir yetkazib beruvchi ishonchli yetkazib berish va maqbul sifatni ta'minlash uchun boshqarilishi kerak.
Idish yetkazib beruvchi eng muhim hisoblanadi. Billet sifati butun ishlab chiqarish jarayoniga ta'sir qiladi. Zavod menejeri ignabargli ishlab chiqaruvchi korxonaga tashrif buyurishi kerak. Ular yetkazib beruvchining sifat nazorati tizimini tekshirishlari kerak. Ular etkazib beruvchi bilan muntazam aloqada bo'lishlari kerak.
Qattiq yetkazib beruvchi ham juda muhim. Kalıp sifati ham mahsulot sifatiga, ham ishlab chiqarish samaradorligiga ta'sir qiladi. Zavod menejeri qolip dizayni va ishlashini yaxshilash uchun qolip yetkazib beruvchi bilan ishlashi kerak. Yetkazib beruvchiga sotuvchi sifatida emas, balki sherik sifatida qarash kerak.
Ehtiyot qismlar etkazib beruvchisi ishlamay qolish vaqtini kamaytirish uchun juda muhimdir. Zavod rahbari ehtiyot qismlar yetkazib beruvchi bilan yaxshi munosabatda bo'lishi kerak. Yetkazib beruvchiga zavodning ehtiyojlari va ustuvorliklari haqida ma'lumot berilishi kerak.
Moliyani boshqarish
Ekstruziya zavodining moliyaviy boshqaruvi xarajatlarni nazorat qilish va daromadlarni shakllantirishga e'tibor berishni talab qiladi. Zavod rahbari xarajatlar tarkibi va foyda omillarini tushunishi kerak.
Xarajatlar tarkibiga doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar kiradi. Ruxsat etilgan xarajatlar amortizatsiya, sug'urta va ish haqini o'z ichiga oladi. O'zgaruvchan xarajatlarga xom ashyo, energiya va texnik xizmat ko'rsatish kiradi. Zavod rahbari har ikkala turdagi xarajatlarni kuzatishi va ularni kamaytirish imkoniyatlarini izlashi kerak.
Daromadning shakllanishi ishlab chiqarish hajmiga, mahsulot tarkibiga va narxga bog'liq. Zavod menejeri mahsulot aralashmasini optimallashtirish uchun savdo guruhi bilan ishlashi kerak. Zavod eng yuqori foyda marjasi bo'lgan profillarga e'tibor qaratishi kerak.
Zavod rahbari oylik moliyaviy hisobotni tayyorlashi kerak. Hisobot ishlab chiqarish hajmi, sotishdan tushgan daromad, operatsion xarajatlar va foydani o'z ichiga olishi kerak. Hisobotni byudjet bilan solishtirish kerak. Har qanday farqni tushuntirish kerak.
Xavfsizlikni boshqarish
Xavfsizlik ishlab chiqarishdan alohida emas. Bu ishlab chiqarishning ajralmas qismidir. Xavfsiz o'simlik - bu samarali o'simlik. Xavfli zavod - bu javobgarlik.
Xavfsizlik dasturi o'qitish, tekshiruvlar va hodisalar haqida xabar berishni o'z ichiga olishi kerak. Barcha xodimlar xavfsizlik qoidalari bo'yicha o'qitilishi kerak. Zavodni xavf-xatarlar uchun muntazam ravishda tekshirish kerak. Barcha hodisalar xabar qilinishi va tekshirilishi kerak.
Zavod rahbari xavfsizlik bo'yicha namuna ko'rsatishi kerak. Ular tegishli shaxsiy himoya vositalarini kiyishlari kerak. Ular xavfsizlik qoidalariga rioya qilishlari kerak. Ular xavfsizlik muhimligini ko'rsatishlari kerak.
Xavfsizlikka investitsiya baxtsiz hodisa narxiga nisbatan kichikdir. Baxtsiz hodisa shikastlanishga olib kelishi, uskunaga zarar etkazishi va ishlab chiqarishni buzishi mumkin. Zavod rahbari baxtsiz hodisalar sodir bo'lishidan oldin ularni oldini olishi kerak.
Doimiy takomillashtirishni boshqarish
Doimiy takomillashtirish - bu vaqt o'tishi bilan kichik, bosqichma-bosqich yaxshilanishlarni amalga oshirish jarayoni. Bu dastur yoki loyiha emas. Bu ishlash usuli.
Doimiy takomillashtirishning amaliy yondashuvi xodimlarni muammolarni aniqlash va ularni hal qilish yo'llarini taklif qilishga undashdir. Zavod rahbari takliflarni to'plash va baholash tizimini yaratishi kerak. Takliflar amalga oshirish mumkin va foydali bo'lganda amalga oshirilishi kerak.
Zavod rahbari, shuningdek, zavod faoliyatining davriy tekshiruvlarini o'tkazishi kerak. Ko'rib chiqishlar yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni aniqlashi kerak. Yaxshilash loyihalari aniq maqsadlar va muddatlarga ega bo'lgan guruhlarga topshirilishi kerak.
Xulosa
Alyuminiy ekstruziya zavodini boshqarish texnik bilim, boshqaruv qobiliyatlari va etakchilik qobiliyatini talab qiladigan mashaqqatli ishdir. Zavod rahbari jarayonni, asbob-uskunalarni, ishchi kuchi va moliyani tushunishi kerak. Ular raqobatdosh ustuvorliklarni muvozanatlashi va noaniqlik sharoitida qaror qabul qilishi kerak.
Eng yaxshi zavod menejerlari tafsilotlarga e'tibor beradiganlardir. Ular farq qiladigan kichik narsalarni bilishadi. Ular pechning harorati, matbuotdagi yog 'darajasi va qoliplarning holatini bilishadi. Ular operatorlarning ismlarini, ularning kuchli va zaif tomonlarini va tashvishlarini bilishadi. Ular har bir profilning narxini, hurda stavkasini va foyda marjasini bilishadi.
Eng yaxshi zavod menejerlari ham o'rganishga tayyor bo'lganlardir. Ular o'zlarining xatolaridan va boshqalarning xatolaridan o'rganadilar. Ular operatorlar, texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassislar va sifat nazorati inspektorlaridan o'rganadilar. Ular etkazib beruvchilar va mijozlardan o'rganadilar. Ular boshqa o'simliklarning muvaffaqiyatlari va muvaffaqiyatsizliklaridan o'rganadilar.
Alyuminiy ekstruziya sanoati raqobatbardoshdir. Muvaffaqiyatli o'simliklar - bu yaxshi boshqariladigan o'simliklar. Muvaffaqiyatsiz bo'lgan o'simliklar yomon boshqariladigan o'simliklardir. Farqi uskunada emas. Bu boshqaruv.
